為總結各公司2021年取得的成績和不足，規劃各公司2022年的戰略目標。2022年2月9日-12日，欣明集團2021年四季度總結暨2022年度目標規劃會議在新昌天姥山召開。集團總裁胡小明主持會議，集團董事長胡明水、副總裁李志耿、副總裁王新華出席會議，集團各子公司副總經理以上人員參加了會議。

9日至10日，率先開展了為期2天的培訓會議，授課導師文釗飛就“新零售與數字化時代的營銷”這一培訓主題展開講解。提出線上線下界限模糊，全渠道零售是未來發展的主流，并認為技術驅動將會成為新零售變革的重要推動力量的深刻見解。指導企業員工如何在大數據時代，結合企業目前的實體銷售方式，創造出彰顯消費者個性化主張的創意品牌，實時洞察消費者意愿，實現實體轉線上，線上和數字化運行共同協作的營銷目標。

培訓結束董事長胡明水要求與會人員對于一天半的培訓內容認真做好總結，結合實際運用起來，深入考慮接下去每家公司的發展方向，拿出自己的拳頭產品，重新制定經營報表。并要求與會人員將培訓內容帶給下面的人。

11日至12日，正式進入會議主題。參與人員就2021年個人工作上的成績和不足做了分享。各子公司也一一進行了工作匯報，就2021年經營中的不足提出各自的整改方案，以及2022年度的經營規劃。集團領導就上述匯報對每家子公司提出了新要求。

 集團總裁胡小明對與會人員做了自運行機制的培訓：作為每家公司，要做好機制的設計，即要有好的自運營機制。管理上要從“要我做”轉變為“我要做”。并強調要按照聚焦盈利、主題歸位、利益內嵌、自我運行的步驟去設置機制......

董事長胡明水在總結會議上發表講話，首先對與會人員2021年做出的貢獻表示由衷的感謝，同時希望每家公司及時去落實指出的問題。會議最后，董事長胡明水對集團未來工作的開展提出三點要求：

1、嚴把安全關：一是嚴抓生產安全，生產安全工作是重中之重，必須總經理牽頭來抓；二是嚴抓稅務風險，稅務防范必須重視起來，進一步規范經營。

2、每家企業務必引進一批高學歷、有思維的人才進來，當務之急是引進和培養一批有激情、有學歷、有能力的年輕干部，為企業的發展沖鋒陷陣。

3、一定要自我找壓，給下級管理干部施壓，想安逸舒服就不要辦企業，每家公司要重新制定指標，進一步壓縮費用，明確思路，制定好產品發展方向，同時打造一支精干高效正能量的團隊。

一分耕耘、一分收獲。接下來，欣明集團也將以此次會議為起點，踔厲奮發，創新發展，以更高的目標、更嚴的要求、更實的行動來創造無限的效益！